社交網站前景至今不明 AOL果斷将之掃地出門，常規SEO工(gōng)作(zuò)，軟文(wén)編寫、内部結構、URl靜态化、外鏈發布等基礎知識，到中(zhōng)期的軟文(wén)技(jì )巧、百度百科(kē)、百度知道、百度文(wén)庫、代碼優化、關鍵詞選擇、版面分(fēn)布、白帽、黑帽，到投稿到A5等知名(míng)論壇。這一段曆程走過來一路遇到過無數的難題，也是在認識A5後，開始愛上A5，第一時間遇到問題的時候會思考，突破不了就去A網絡蜘蛛即Web Spider，是一個很(hěn)形象的名(míng)字。把互聯網比喻成一個蜘蛛網，那麽Spider就是在網上爬來爬去的蜘蛛。網絡蜘蛛是通過網頁(yè)的鏈接地址來尋找網頁(yè)，從 網站某一個頁(yè)面（通常是首頁(yè)）開始，讀取網頁(yè)的内容，找到在網頁(yè)中(zhōng)的其它鏈接地址，然後通過這些鏈接地址尋找下一個網頁(yè)，這樣一直循環下去，直到網站建設過程中(zhōng)，代碼優化對于網站加載速度、搜索排名(míng)、用(yòng)戶體(tǐ)驗有(yǒu)着重要的作(zuò)用(yòng)，傳統web建站一般都采用(yòng)table架構頁(yè)面，大家都知道table不利于加載速度，并且代碼和樣式很(hěn)難分(fēn)離，現在網站一般都是div+css架構，樣式和結構完全分(fēn)離，大大加快了網站速度及性能(néng)，但僅僅采用(yòng)div+css就可(kě)以了嗎？答(dá)
社交網站前景至今不明 AOL果斷将之掃地出門,（企業網站建設）對于AOL來說，甩掉Bebo這個“拖油瓶”或許有(yǒu)利于輕裝(zhuāng)上陣。
但對社交網站來說，Bebo的倒掉又(yòu)會放出悲傷的信号。
畢竟，仍沒有(yǒu)明确商(shāng)業模式的社交網站，能(néng)否捱過“五年之癢”還是未知數 與美國(guó)在線(xiàn)的公(gōng)司标識由“AOL”變換成“Aol.”一樣，其公(gōng)司的業務(wù)也有(yǒu)增有(yǒu)減。（網站建設） 4月19日，AOL發布新(xīn)的顯示廣告平台AdDesk測試版，這個全新(xīn)的平台旨在讓廣告公(gōng)司和廣告客戶之間面向潛在的消費者，深度利用(yòng)AOL的資源。 AOL網絡廣告銷售的高級副總裁唐·肯尼迪自信地預測，這個平台将帶動每個月400億美元到600億美元的廣告銷量。公(gōng)司廣告業務(wù)的副總裁JeffLevick也表示，“這隻是一個測試平台，随後公(gōng)司将直接與廣告公(gōng)司及客戶合作(zuò)進一步完善這個平台。”（做網站） 與新(xīn)寵AdDesk“神采飛揚”相比，社區(qū)類的Bebo業務(wù)則備顯黯然神傷，AOL高層對其态度堪稱“冷酷無情”。4月6日，AOL投資部門的副總裁喬恩·布羅德(dé)在新(xīn)發布的公(gōng)司備忘錄裏表示：“很(hěn)不幸，Bebo的業務(wù)進一步縮水，如今的社交網站規模即意味着成功，但以AOL目前的形勢，公(gōng)司無法進一步融資以支持Bebo在社交網站業務(wù)領域的複蘇。”布羅德(dé)承諾将盡快判定是否有(yǒu)任何公(gōng)司有(yǒu)意收購(gòu)Bebo，預計将在2010年5月底以前完成戰略性評估。 推陳出新(xīn)實屬自然，但AOL在“推陳”時表現出來的強硬态度讓業界驚愕。兩年前，AOL以不菲的價格收購(gòu)Bebo，并稱為(wèi)該公(gōng)司史上僅次于收購(gòu)時代華納的第二大收購(gòu)。 淮橘為(wèi)枳（網站推廣） 2008年3月，AOL宣布，以8.5億美元收購(gòu)Bebo社交網站。Bebo當時擁有(yǒu)獨立用(yòng)戶達到4000萬。 AOL時任CEO蘭迪·法爾科(kē)稱，收購(gòu)完成後，該公(gōng)司将專注于發行、受衆和廣告業務(wù)。他(tā)說：“AOL已經占據了十分(fēn)有(yǒu)利的位置，通過為(wèi)消費者提供更具(jù)個性化的體(tǐ)驗，以及為(wèi)廣告客戶提供更好的參與方式，我們未來将從社交媒體(tǐ)的飛速發展中(zhōng)獲益。” 市場研究公(gōng)司comScore公(gōng)布的數據也顯示，僅2008年，AOL在美國(guó)就有(yǒu)3000萬即時通訊用(yòng)戶，在全球擁有(yǒu)約8000萬用(yòng)戶。加上Bebo每月的獨立訪問者約為(wèi)2400萬，AOL旗下廣告網絡平台Advertising.com可(kě)以充分(fēn)利用(yòng)這部分(fēn)資源。 Bebo是邁克爾·比奇和西奧琪·波奇夫婦于2005年1月創建的一家創新(xīn)企業。一年之後，Bebo在英國(guó)的點擊量超過了亞馬遜和BBC，在全球的注冊用(yòng)戶達到2140萬。 當時，風投鼓吹AOL以8.5億美元的高價收購(gòu)Bebo是物(wù)有(yǒu)所值。一位名(míng)為(wèi)FredDestin的風投人就表示，“從Bebo的規模以及其發展速度來衡量，8.5億美元是值得的。”他(tā)估計這個網站每個月的營收将從600萬美元飛漲到5000萬美元，如果大化估計這個數據将會達到3億美元。“但是，這些數據從來都沒有(yǒu)被實現。（企業網站建設） 在AOL旗下的一年多(duō)時間裏，Bebo的用(yòng)戶數直線(xiàn)下滑。comScore的數據顯示，2008年12月，Bebo在英國(guó)擁有(yǒu)1050萬獨立訪問用(yòng)戶。至2010年2月，這一數字急劇下降到380萬。同期，Bebo的全球獨立訪問用(yòng)戶減少了1000萬，降到1270萬。與此同時，Facebook擁有(yǒu)全球獨立用(yòng)戶4.62億，同比增長(cháng)68%。 事實上，早在2009年1月，業界就曾傳出AOL或将出售Bebo的消息。美國(guó)著名(míng)科(kē)技(jì )博客網站TechCrunch報道稱，該公(gōng)司的一些前員工(gōng)和現任員工(gōng)皆表示，AOL确實正考慮出售Bebo，隻不過還沒有(yǒu)作(zuò)出後決定。 一家不願透露身份的美國(guó)風險投資商(shāng)也證實了這種看法，稱AOL之所以考慮出售Bebo，一方面是由于Bebo自身市場業績不佳，二是AOL沒有(yǒu)成功實現對Bebo業務(wù)的整合。 AOL很(hěn)快否定了業界的這一猜測。不過，随着新(xīn)CEO蒂姆·阿姆斯特朗上任，Bebo成為(wèi)他(tā)棄之不舍、食之無味的雞肋。2009年7月，阿姆斯特朗表示：“收購(gòu)Bebo時，我并不在AOL公(gōng)司，社交網站是個前景不明的領域，但發展很(hěn)快。”他(tā)當時認為(wèi)Bebo仍有(yǒu)“巨大的價值”，并把這部分(fēn)業務(wù)劃入公(gōng)司的風險投資部門，對其進行整合。業界再度猜測，阿姆斯特朗或将拆分(fēn)Bebo為(wèi)子公(gōng)司。[Page] “風險高的投資” 對于當前有(yǒu)關AOL和Bebo各種關系的說法，Gartner的網絡服務(wù)部門副總裁雷伊·瓦爾德(dé)斯表示，他(tā)對Bebo目前的結局并不感到吃驚。瓦爾德(dé)斯說：“Bebo已經失去了動力、專注和敏捷。” 美國(guó)市場調研機構Ovum公(gōng)司的分(fēn)析師艾登·佐勒也表示，AOL一直對Bebo的前景感到茫然，他(tā)們沒有(yǒu)對網站進行大舉投資，在社交網站領域也缺乏經驗。同時，他(tā)認為(wèi)，Bebo與AOL兩家公(gōng)司無法融合，Bebo自身的運營更要受到AOL内部問題的拖累。 AOL在2008年收購(gòu)Bebo時，前者正掙紮于試圖從一家以訂閱業務(wù)為(wèi)主的公(gōng)司轉型為(wèi)依靠流量和廣告生成營收的公(gōng)開網站的過程之中(zhōng)，就像雅虎和微軟MSN一樣。這時的社交網站方興未艾，收購(gòu)一家這樣的公(gōng)司成為(wèi)AOL新(xīn)戰略的重要組成部分(fēn)。而炙手可(kě)熱的Bebo成為(wèi)AOL選中(zhōng)的那個。 盡管業界鼓吹收購(gòu)Bebo将是AOL新(xīn)的開端，但也有(yǒu)人對此提出質(zhì)疑。甚至當時為(wèi)AOL母公(gōng)司時代華納的CEO傑夫·白佐斯就表示，這次收購(gòu)是公(gōng)司年度“風險高的投資”。2009年12月9日，時代華納正式剝離AOL，後者自此獨立運營。 加拿(ná)大皇家資本市場的分(fēn)析師RossSandler也曾表示，“我們知道，這家公(gōng)司自被收購(gòu)之日起，它的價值便會縮水，從這個角度說，收購(gòu)它是個賠本買賣。” 不過，TechCrunch卻曾載文(wén)指出，當時比Bebo更有(yǒu)價值的社交網站不是沒有(yǒu)，但對于急切尋求轉型的AOL，其收購(gòu)Bebo或又(yòu)是必然。這與它的盛名(míng)在外不無關系。 2007年時，MySpace的成功令社交網站的價值初顯端倪，不過大多(duō)數廣告經理(lǐ)公(gōng)司并不知道它的價值何在，Bebo恰巧扮演了這一角色。成功将Bebo推上這一舞台的是時任總裁喬安(ān)娜·謝(xiè)爾茨。這位谷歌前總裁為(wèi)它量身定制了一套營銷方案，不僅開創了widget營銷的先河，而且讓這種新(xīn)的營銷方式被廣告公(gōng)司接受。 一位廣告公(gōng)司的高管稱，“喬安(ān)娜是一個談判高手，她能(néng)夠讓廣告公(gōng)司主動向客戶證明Bebo就是佳的選擇。”他(tā)認為(wèi)Bebo上的廣告營銷模式與傳統的媒體(tǐ)相似，這是大多(duō)數公(gōng)司接受它的原因，“這個團隊精(jīng)準地把握了他(tā)們的客戶唯一想了解的：受衆、增長(cháng)、流量、成本等。當其他(tā)的社交網站試圖叩開廣告公(gōng)司的大門時，Bebo已經開始在這一領域‘耕種’。” 随着社交網站市場日趨成熟，這些廣告代理(lǐ)公(gōng)司逐漸發現，社交網站的商(shāng)業價值并不如想象中(zhōng)的那樣高。用(yòng)戶在上面逗留的時間比預想的短，很(hěn)難開發年輕群體(tǐ)的經濟價值。TechCrunch指出，AOL收購(gòu)Bebo并不是因為(wèi)它的規模，而是看中(zhōng)它與廣告公(gōng)司的良好關系以及品牌。 而在AOL完成收購(gòu)後，喬安(ān)娜·謝(xiè)爾茨很(hěn)快地離開了公(gōng)司。這個公(gōng)司在很(hěn)長(cháng)時間内都不能(néng)找到一個代替喬安(ān)娜的人，外界認為(wèi)Bebo自此失去了前進方向。加之，Facebook和MySpace等競争對手的發展如日中(zhōng)天，Bebo規模日趨縮水，它頭頂上的品牌光環也随之暗淡。 2009年第一季度，AOL的營收同比下滑23%，廣告業務(wù)已經跌入谷底，收購(gòu)Bebo被認為(wèi)是第二次互聯網泡沫中(zhōng)大的敗筆(bǐ)。相反，AOL的失敗讓Bebo持股人狠賺了一筆(bǐ)。據《紐約時報》估計，這筆(bǐ)收購(gòu)讓創業不到3年的後者賺取大約6億美元。另外，持有(yǒu)該公(gōng)司15.7%股份不到兩年的風險投資公(gōng)司BaldertonCapital也可(kě)以通過出售這些股份，獲得近1.4億美元的收入。 誰是下一個 4月16日，國(guó)外媒體(tǐ)報道，Bebo員工(gōng)普遍認為(wèi)AOL将關閉而非出售Bebo。稅務(wù)專家也稱，與出售相比，AOL選擇關閉Bebo業務(wù)可(kě)直接避稅約3.8億美元。 不過，Bebo員工(gōng)普遍情緒平靜，有(yǒu)員工(gōng)不無自嘲地說，“過去的6個多(duō)月裏，AOL完全把Bebo忽略了，所以無論出現怎樣的結果，我們都不會感到意外。其實很(hěn)多(duō)員工(gōng)都覺得如釋重負，因為(wèi)他(tā)們可(kě)以安(ān)心尋求新(xīn)的工(gōng)作(zuò)機會，而不必對離開Bebo感到愧疚，畢竟他(tā)們向Bebo投入了那麽多(duō)時間與精(jīng)力。” 2010年2月，AOL發布上一年度的第四季财報，這是與時代華納分(fēn)手後的第一次财報。财報顯示，AOL的淨利潤為(wèi)140萬美元，上一年同期虧損19.6億美元；營收同比下滑17%，至8.097億美元，好于分(fēn)析師平均預期的7.083億美元。[Page] AOL公(gōng)司CEO阿姆斯特朗曾稱，因公(gōng)司計劃今年重新(xīn)設計技(jì )術平台，将在國(guó)際市場上演“大撤退”。他(tā)說：“我們預計在此後3年内重返國(guó)際市場。”而那些與此目标不相符合的社交網站、即時通信等業務(wù)也将被掃地出門。即将被出售的除了Bebo，還有(yǒu)ICQ。 對于AOL來說，甩掉Bebo這個“拖油瓶”或許有(yǒu)利于輕裝(zhuāng)上陣。AOL宣布對Bebo的決定後，公(gōng)司的股票漲至27.91美元每股，這也是與時代華納分(fēn)手51周以來的高價格。 Bebo的倒掉對社交網站又(yòu)會有(yǒu)怎樣的影響？從社交網站鼻祖Friendster的零落，再到已經可(kě)以預測到其結果的Bebo，式微的MySpace，在盈利的路上艱。（網絡優化）
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